1-03，集团公司总经理、苏垦农发股【gǔ】份公司董事长【zhǎng】胡兆辉到苏垦农发股份公司调研指导工作。集团公司党委委员、总会计师刘克英，集团公司党委委员、副总经理仲小兵，集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富，集团公司总经济师刘刚陪同调研。苏垦农发股份公司经营班子、总部有关部门负责人参加调研会。
苏志富就今年以来苏垦农发上下深入贯彻集团公司战略部【bù】署、加快推动企业【yè】高质量发展的情况，及下一步工作打算作了详细汇报。
在听取了苏志富的汇报后，胡兆辉对苏垦农发今年以来【lái】开展的各项工作表示充分肯定，他指出：今年是全面落实集团第一次党代会精神的开局之年，也是苏垦农发上市以后第一个完整年度，做好今年【nián】工作既有政治意义、经济意义，更有战略意义。他强调，垦区上下对苏垦农发在新的平台上更好更快发展寄予厚望，大家一定要增强使命感、责任感，树立更高目标，聚焦高质量发展，全力推动企业做强做大。他要求：一要强信心。作为全国首家农业全产业链上市公司，苏垦农发拥有高度机械化【huà】、组织化、规模化、标准化的农业【yè】生产优势，同时也具备集科研、生产、加工、销售等于一体的集约型农业产业化优势，主板上市后发展的空间更大、发展的【de】前景广阔。二要抓关【guān】键。围绕建设【shè】现代农业的大基地、大企业、大产业的要求，大力实施产业经营和资本经营“双轮”驱动，突出对标管理、精细管理，坚持以质取胜，做优产业、做响品牌，不断增强内生动力、发展活力和整体竞争力，努力实现【xiàn】苏垦农发新【xīn】的腾飞。三要强队伍。进一步解放思想，加大高素质人才引进、培养和使用力度，真正建立起一支适应一流上市公司改革发展【zhǎn】需要的专业化、高效经营团队。胡兆辉还就建设诚信企业、规范经营管理行为，及党风廉政建设等提出了明确要求。作者：农发办
